上海幫的新勝利? 應 楓 「寶鋼」成為政治工具 樹立典型，是中共政治的一個傳統。以典型開路，對人民群眾和社會輿論進 行「引導」，一直是中共在大陸的重要統治手段。毛澤東樹立的典型是，「工業學 大慶，農業學大寨，全國學人民解放軍」；到了鄧小平執政，大丘莊就是農業先富 起來的典型，首鋼就是城市改革企業承包制的典型；現在是江澤民為首的上海幫當 道，鄧小平還沒有死，大丘莊莊主禹作敏就鋃鐺入獄，周冠五離休靠邊，其子也隔 離審查，首鋼的地位也被上海的寶山鋼鐵總廠(簡稱「寶鋼」)所取代。 寶鋼發展事實上也是中國大陸現實政治的一個產物，現在又淪為中南海當權 的上海幫的一個政治工具。它的建設始迂四人幫倒台後的一九七八年，一度也是鄧 小平、胡耀邦批評華國鋒「洋躍進」的活靶子，總投資大約七十億美元，十七年來 ，寶鋼第一、二期工程已經完成，第三期工程還在進行當中，今年的鋼產量將達到 八百二十萬噸，產值二百六十億人民幣。 寶鋼因為屬於中共特大型企業，表面上由中央直接管理，還在建設指揮部的 編製時期，就由冶金部副部長黎明兼任總指揮，而事實上的一把手、原黨委書記， 就是現在寶鋼集團副董事長朱爾沛，此公近日到美國舊金山灣區訪問，與柏克萊加 州大學建立人才代培訓合作關係，加大將為寶鋼培訓國際貿易及材料碩士，寶鋼將 向柏克萊加大派遣訪問學者舉辦培訓班、短訓班等。不知這是否表示，上海幫準備 借用國際人才和技術方面的資源，探索改造大型國營企業——這一困擾大陸經濟發 展的瓶頸——的途徑。 朱爾沛批評周冠五 朱爾沛在接受舊金山當地中文媒體採訪時，披露了一些信息，令關心中國大 陸、尤其是上海幫政情的觀察家所注意。特別是他在接受採訪時對首鋼直言不諱的 批評，頗不尋常。他說，周冠五很會搞政治，過去沒有人敢碰他，他把老爺子(鄧小 平)請去，別人不好說話了，後來又把萬里請去，他就是靠這樣做來為寶鋼要特殊的 政策。比如他提出寶鋼承包二十年不變的特殊政策，該納給國家的稅他不認帳。所 以有一個說法，「首鋼好是好，我們學不了」。周冠五搞盲目生產，在產品大量積 壓的情況下，還在大搞基建。周冠五的路子不正，他的過在於是首鋼成了一個沒有 後勁的企業。 儘管這些評論早就有人在講，但按照大陸的體制，寶鋼在中國大陸算是一個 副部級企業，朱爾沛至少也是個正局級的官員，在海外媒體上公開如此批評首鋼領 導人周冠五，卻可能算是第一人了。江澤民在「兩會」期間還說要把周冠五的問題 ，與其子周北方的問題要分開來呢；何況，周冠五依然還出席人大會議、甚至還是 大會主席團成員。 然而，朱爾沛作為江澤民上海幫工業企業典型的寶鋼負責人，他的這番言論 自然耐人尋味——披露了江澤民自己不便開口的心聲。而且他還進一步披露： 冶金部副部長畢群現在專管首鋼，他到首鋼後首先砍掉了一百多億人民幣的 基建項目。(最近有新聞報導，首鋼曾經引以為傲的一千萬噸年產量，已經遭到削減 調控，據此也證明周冠五當年的形式主義、好大喜功)朱爾沛認為，把首鋼搞成第一 個年產千萬噸鋼的鋼鐵企業，這是周冠五的成績；但是他有許多不按客觀規律辦事 的地方，他的一些做法讓國務院總理、副總理都很頭痛。 不過，從他披露的信息看來，中國政企不分、政治與經濟的盤根錯節的關係 ，實際上已經深刻的表明，如果沒有根本的制度性改造，中國大中型國營企業的所 謂「搞活」，實在是一種自欺欺人。不過，在今天中共體制裡，你不自欺欺人又無 法立足、生存，在朱爾沛的自吹自擂介紹當中，人們不難發現這種印記。 他說，現在寶鋼的產量已經大大超過設計能力，三期工程完成到1998年將可 達到一千二百萬到一千三百萬噸。預計到二０一０年，寶鋼年生產能力可以達到三 千萬噸。本世紀內還將成立寶鋼銀行和寶鋼教育基金會。 但是下面這個說法，足以使他露出馬腳：寶鋼有員工兩萬人，減去黨政工團 人員六千五百人，以一萬三千人去和日本的「新日鐵」比較，兩者的人均鋼產都是 六百噸。在中國有寶鋼之前，中國鋼鐵企業的年人均鋼產量大約是五十噸左右。朱 爾沛想以此證明，寶鋼達到了世界先進水平。但在比較年人均產量的時候，卻把同 為寶鋼職工、一樣在寶鋼領工資、其生活福利一樣計入寶鋼生產成本的六千五百政 工人員(佔二萬職工總人數的四分之一強)排除在外，而按照中共的意識形態，正是 這些政工人員才是寶鋼成功的「根本保證」，很顯然他的這種自說自話的比較，並 沒有說服力。倒是其中暴露出來的問題，在其他中共的國營企業中帶有相當的普遍 性。 由此看來，所謂建設寶鋼是一項完全正確的決策，否則中國進口鋼材所化的 外匯還要多，寶鋼畢竟把進口鋼材的數量降下來了；如果有三個寶鋼可以不再進口 鋼材了。朱爾沛思維方式如此「簡單化」，真叫人吃驚，以這種思想方式來領導中 國大陸最現代化的企業，中國現代化的艱難曲折人們也可見一斑了；而且他的這些 辯解也顯得十分軟弱。 據他介紹：一九八一年全國人大會議對寶鋼質詢後，趙紫陽派經濟學家馬洪 率領兩百名各方面的專家，前往寶鋼，研究如何下馬。上海為了應對成立了一個顧 問委員會，為首的是同濟大學校長李國豪，李國豪當時提出：如果我們當時上馬是 傻子，那麼現在下馬就是瘋子，要在已經投資一百零三億人民幣的基點上考慮問題 ，誰主張下，誰就要對歷史負責。當時上海市的副市長、寶鋼建設工程指揮部政委 、現在的國家計委主任陳錦華；當時的冶金部長馬承德都向國務院報告，提出寶鋼 不能下馬。 兩個月後，趙紫陽親自到寶鋼，看了寶鋼情形，問為何還沒有停下來?寶鋼的 人告訴他，如果停下來，每年維護費用就要花費兩億元。趙紫陽回北京後，國務院 於一九八一年八月十八日正式下達文件，同意寶鋼建設繼續進行。 事實上，那次要寶鋼下馬的真正背景，是鄧小平、胡耀邦以批華國鋒的「洋 躍進」展開的奪權鬥爭；而知識界受到趙紫陽重視的一些先進，則正在積極鼓吹新 技術革命的第三次浪潮，把發展鋼鐵、化學工業等，視為行將淘汰的夕陽工業，而 中國如果以現代高科技作新的起點，就可能越過西方發達國家走過的彎路，以比較 低廉的成本，直接躍升為發達先進國家；批評寶剛工程的另一個觀點，就是以比較 經濟成本效益的理論提出，以同樣的成本，租用或購買國外的鋼鐵產品，可能更加 經濟，而且更容易比較快的融入國際經濟，所以決策追求的主要目標應該是效益； 此外，當時信奉剛剛才在中國大陸萌發的環境保護理念的人士，也參與了對寶鋼工 程的批評，提出這一工程將嚴重影響上海這座超級都市和長江口岸的生態環境。 後來，寶鋼雖然上馬了，但那場質詢提出的問題並沒有解決，並留下了後遺 症，八０年代中期北京大學生還以此為導火線引發過一場學潮，批評中共領導人在 從日本引進寶鋼設備、技術過程中，充滿了腐敗，付出了超出國際市場行情的代價 ；並從政治上認為中共「賣國」——幫助日本人在經濟上侵略中國，以完成日本在 三、四十年代用軍事手段無法完成的目的。對此，朱爾沛諱莫如深。 上海幫抓工業的樣板 現在，寶剛取代了首鋼，成為江澤民上海幫抓工業的樣板，朱爾沛對上海幫 核心成員的評價，自然就有著特殊的參考價值，同時也證明了寶鋼與上海幫非同一 般的關係。 朱爾沛說，朱容基對寶鋼很關係、也很放心，他心中對寶鋼有底。他肯定了 寶鋼的許多做法，剛出任副總理時他負責清理三角債，當時就表揚了寶鋼，說寶鋼 懂得保護自己。 吳邦國現在言必談寶鋼，他對寶鋼的管理、寶鋼的效益都給了很好的評價， 在視察鞍鋼時他說，你們二十萬人煉八百萬噸鋼，寶鋼是兩萬人煉八百萬噸鋼，你 們工資發不出來，還自我感覺良好，和寶鋼一對照就看出你們的問題了。吳邦國也 熟悉現代工業管理的思路，所以他能看出一個企業的問題在哪裡。他是一位比較成 熟的工業領導人，對工業生產非常熟悉。 其實，他講的細節素材與立論觀點恰好相反，企業像人一樣，有生老病死、 興衰存亡，鞍鋼這種幾乎已經完成了歷史使命的老企業，且不論它已經作出的貢獻 ，就以現狀而言，也完全是因為中共官僚企業制度的束縛，求生不得、求死不能； 將這樣一個垂垂老矣的企業，與寶鋼這樣的新生、而且依然還在生長(三期工程仍在 繼續)企業、而且又是上海幫的嫡系樣板放在一起，除了同樣生產鋼鐵產品以外，還 有什麼可比性。由此，也足以顯示吳邦國的思維局限性了，朱爾沛將此吹捧成「熟 悉現代工業管理的思路」，「是一位比較成熟的工業領導人，對工業生產非常熟悉 」，恐怕別人會誤以為他是在譏諷吳邦國了。 朱爾沛講到江澤民，當然就更加肉麻：江澤民是一位內行，在實踐方面有豐 富的經驗，在上海負責時，中央紀律檢查委員會書記韓光、中央國家機關黨委書記 李東冶作為國務院的代表，經常到寶鋼檢查工作，每次在檢查工作結束後向上海市 委匯報，江澤民每次都聽匯報、每次也都要講話。他很重視韓、李的意見，也很支 持寶鋼。 關於江澤民的一個笑話 寶鋼設立了「高雅藝術獎勵基金」，每年評選一次獎勵在交響樂、京劇、昆 曲、芭蕾、話劇等方面的人才，凡是這些方面的藝術家在全國範圍獲獎，寶鋼就再 獎勵人民幣一萬元。傳到北京就走了樣，江澤民聽到時，這件事變成了寶鋼給每個 職工發了一萬元獎金。江澤民親自打電話到寶鋼詢問這件事。接電話的是江澤民夫 人的弟弟，是寶鋼財務公司的總經理，江澤民很快弄清楚了事情的真實情況。 江澤民需要通過內弟來瞭解一個現代企業是否發獎金、或獎金到底發了多少 ，這聽上去簡直就像是笑話。一個堂堂「國家主席」，以自己的私人關係，來管理 上海幫大後方的企業發獎金之類的具體事務，這種「在實踐方面有豐富的經驗」， 尚不知到底可以證明江澤民是哪一方面的「內行」?□