水到渠成 天衣無縫 --記民陣民聯德國分部聯合代表大會 ·齊 墨· 一九九一年十一月三十日夜裡，德國埃森市的一個學生公寓裡燈火通明，一群中 國人分為兩組，正在表演聯歡節目。節目的內容是：各組分別為對方出一個成語， 被對方的一個人出來用啞劇比劃，而要求表演者的同組人猜出該成語。只見一位女 士起立出列，向她本組的人先伸出四個手指，這表示她將表演一個四個字的成語。 然後她舉手向上一指，大家齊聲說「天」。然後她再摸摸自己的衣服，至此好多人 已經猜中該成語，脫口喊道：「天衣無縫」。 確實是天衣無縫。這群人是民陣民聯德國分部聯合代表大會的代表，而這一天， 民陣民聯德國分部合併的議案已經通過，世界上第一個民陣與民聯聯合的國家分部 已經誕生。回顧這兩個組織的聯合過程，可以說是「水到渠成」；而觀察兩個組織 合併後的結果，可以說是「天衣無縫」。 兩「水」相逢 殊途同歸 一九八二年，《中國之春》運動開始興起，民聯應運而生。一九八五年民聯在德 國建立了聯絡站。相對來說，民聯的力量主要在美國，在歐洲比較弱。在八九民運 高潮到來之時，民聯在德國仍不被留學生接受，一直處在秘密狀態。一九八九年五 月五日，全德學聯在紀念「五四運動」七十週年和聲援國內學運的大會上宣告成立 。當時民聯德國聯絡站的負責人梁達勝要捐給籌備中的學聯一千馬克，被學聯籌備 人婉拒。同年五月二十五日，德國留學生在各地舉行集會，反對中共在北京實行「 戒嚴」。民聯聯委會候補委員劉旭在波恩的集會上登台演講，剛剛說出自己是民聯 的成員，即被台下的人打斷，並趕下講壇。 六四之後形式大為改觀，一部份留學生開始加入民聯。一九八九年十一月十八日 ，民陣德國分部作為民陣在全世界的第一個國家分部正式成立，至今已經發展到二 百五十餘名會員，成為民陣在歐洲的最大的分部。在德國的民聯成員基本全都加入 了民聯，而部分民聯成員也加入了民聯，使民聯德國分部的成員增加到二十餘人。 許多民聯的「老反革命」分子在民陣中擔任了重要職務，以他們多年從事民運的經 驗為民陣德國分部的建設作出了重要貢獻，如民陣德國分部第二屆理事會副主席梁 達勝、監事會主席劉旭，民陣中德支部第一屆理事楊先智，均為民陣德國分部的干 部。而民陣分部第二屆理事劉燕女士也是民聯在六四之後發展的新盟員。民陣和民 聯在德國早已是「同床共夢」了。 在世界範圍來講，民聯和民陣應該說存在過一些差別。有人曾經開玩笑地借用中 共的「文革」語言說：「民聯成員主要是地、富、反、壞、右，民陣成員主要是叛 徒、特務、走資派」。也有人說，民陣比民聯在對待共產黨的態度上更溫和一些。 這些說法大約有一些道理，但在德國卻完全不是這樣。在德國，部份民陣成員對共 產黨的態度比這裡的民聯成員恐怕更為激進，而兩個組織成員的身份也沒有差別。 就民陣德國分部來講，大陸來的留學生始終占主導地位，還有少量台灣留學生和僑 界人士，最近也有不少從大陸流亡出來的難民加入進來。民聯在德國的成員構成也 大致如此。 目光下移 才看仔細 民陣與民聯的差別之所以被人過分看重，甚至被擴大了，主要是觀察者著眼點不 同。比如有一位民聯的朋友在《新聞自由導報》上撰文說，「民陣主張趙紫陽上台 ，平反六四；民聯主張走體制外民間道路與中共平行對話」(楊漫克，《民運應有容 忍不同意見的雅量》，《新聞自由導報》第八十二期)。在德國的一些民運朋友讀了 該文後向我打聽，是否民陣把自己的主張真的改為「趙紫陽上台」了。筆者雖為民 陣德國分部主席，竟然也不知道楊漫克先生說的民陣的這一「主張」。胡來我查閱 了民陣的所有文件，又向民陣總部詢問，才確知道這一說法並無根據。可能有的民 陣成員說過這樣的話，而楊漫克先生將某個人說的話作為民陣的主張，就難免在德 國引起一陣緊張。因為民運德國分部從來沒有人把趙紫陽上台作為自己的主張。 看來，看一個民運組織的主張，不能光看其個別人的說法，雖然這種「個別人」 有時是「上層」人物。應當說，從基礎來看，民陣與民聯已經相當一致了，在主張 上也沒有多大的差別。 如果我們能將目光下移，在民陣與民聯的聯合問題上就不會與那麼多令人頭痛的 難題了。眾所周知，民陣與民聯的聯合問題，已經提出來近兩年了。聯合的進展之 所以到今天還不能令人滿意，原因之一在於兩個組織上層的分歧。比如，合併之後 的組織叫什麼名字，在上層是一個嚴重的問題，而在德國的民陣民聯成員看來就是 一個「不成其為問題的問題」。民聯德國分部主席梁達勝說過，德國民聯人數較少 ，與民陣德國分部合併後繼續教民陣德國分部就行。也有一位民陣的成員講，民聯 成立較早，合併後叫民聯也是一樣。最後大家贊成兩個分部合併後暫時起名為「民 陣民聯德國分部」，待以後民陣民聯完全合併後再根據聯合大會的決定改名。 從下合起 基礎打實 民陣與民聯的聯合問題，目前剛從目標確定走到操作過程。民陣二大和民聯五大 之後，兩個組織的合併已經勢在必行，在價值判斷上大家也逐漸認同了「合併為好 」的論點。但對於「怎樣合併」，各個組織卻沒有切實可行的方案。這主要是因為 大家對此關注不夠，也因為海外民運中「清談勝過實幹」的現象所致。 一九九一年八月，在民陣比利時分部主辦的「中國-和平演變的機會及其利用」國 際研討會上，民陣人士金曉炎、楊中美、邵海鵬等人已經提出了兩個組織自下而上 進行合併的建議。更早，在一九九一年三月三日，民陣南澳支部已經在全球率先與 民聯南澳支部合併，成立了「民陣民聯南澳大利亞支部」。德國的民陣、民聯同仁 對這些建議和實踐進行了認真研究，並根據德國民運組織的具體情況，決定首先在 國家分部的層面上進行合併。一九九一年七月，民聯德國分部的會員大會通過了與 民陣德國分部合併的決議，並委託該分部主席梁達勝具體主持此事。九月八日，民 陣德國分部理監事聯席會議上也通過決議，將民陣分部的三大同時作為兩個分部合 並的代表大會。民陣主席萬潤南當天得知道這一決定後立即表示支持，民聯主席於 大海在十一月初來德國訪問，與梁達勝、廖天琪(民陣總部德國理事)和筆者就兩個 分部合併之事進行過協商，表達了民聯總部的支持意見。 民主政治是程序政治。儘管總部、分部的人對兩個分部的合併均持積極態度，實 際上兩個分部的合併在德國也已經水到渠成，不必再拖延了。可是根據章程，民陣 德國分部理監事會無權決定召開民陣民聯德國分部聯合代表大會。為了解決這一「 憲章危機」，民陣民聯德國分部的理事會決定先著手籌備合併的聯合代表大會，選 出民陣分部三大的代表和民聯與會代表，然後在代表大會前舉行預備會議，請代表 對舉行合併代表大會的提案進行表決。結果絕大多數代表贊同舉行合併聯合大會。 於是，民陣民聯德國分部合併的最後障礙消失了。 如果民陣與民聯的合併能先從基層做起，步步踏實，最後兩個總部的合併就不會 引起很大震盪。即使總部在合併中出現了一些問題，也不會影響到大局。 德國模式 是耶非耶? 海外民運在各個地區的表現確實很不一樣。去年就有人提出了所謂「德國模式」 的假想，主要是從民運力量的佈局來看的。德國目前較大的中國人團體有全德利益 ；民陣民聯分部都是政治性組織；萊茵筆會是學術、出版組織，出版《萊茵通信》 雜誌，也舉辦一些研討會。組織的性質雖然不同，但大家分工合作，有條不紊。而 在有的國家，同樣性質的組織往往並存幾個，相互爭搶。 在這次代表大會的閉幕式上，民陣總部秘書盧揚再次談到了「德國模式」。我想 ，要歸納德國民運的特點，必須先與其它國家進行比較。正好這次會議也邀請了中 國自由民主黨第一副主席倪育賢，他在會上作了兩次發言。他認為，海外民運存在 人才、理論、組織、財務等各方面的危機，其原因在於民運中沒有形成一個幾十人 的堅強的有獻身精神的領導核心。有這樣核心的主動出擊，就不會出現所謂的民運 「低潮」現象。而德國的情況與倪先生的理論相差太大，在這裡目前普遍的看法是 ：每個人首先要解決自己的生計，然後再有力所能及的範圍內從事民運。時下這種 相持階段可能會很長，大家應該利用時機，把自己以前從事民運耽誤的讀者時間補 回來。面對德國無人問鼎民陣民聯的局面，有人感歎地說：「英國那麼多民運專業 人士，而德國一個也沒有。能從美國撥過來一些就好了，也省得他們在那裡激烈競 選，我們這裡無人出山」。 沒有職業民運人士，以留學生為核心，是德國民運的一個特色。還有一些從外地 來的朋友，與德國留學生接觸後，認為這裡的民運人士有理性，做事有嚴密的計劃 性，團隊精神相對較強。記得去年台灣學者沈君山來德國時說過，各國留學生的組 織狀況與所在國的文化傳統有很大關係。據他的觀察，法國人很浪漫，法國的留學 生就難以組織起來，而相反德國人很嚴謹，德國留學生組織化程度就高多了。由此 而來的，是德國民運圈內的內鬥既少又輕。 「務實」是德國人的工作精神。這一短也影響了這裡的留學生。許多來德國訪問 過的人說，德國的民運有聲有色，而外界卻所知不多。其原因在於德國民運組織不 善於造勢和作秀。時下有些民運人士以作秀為風尚，事情不知做了多少，新聞風頭 卻搶在前面。甚至是為製造新聞而做事。長此以往，何以自立。 守住陣地 迎接高潮 德國民運目前在艱苦地支撐著。一些早期的積極分子現在因各種原因退出了，繼 續在做事的人也精疲力盡了。讀書和工作的壓力，使人對民運組織中的「官位」望 而生畏。前不久，民陣柏林改選，無人願意擔任主席，最後採取了輪流坐莊制，選 出六個人，每人負責兩個月。柏林支部是民陣在全世界的第一個基層組織，也曾經 擔負過民陣「柏林會議」的籌備大任。至今大家覺得需要更多照顧自己的事情了。 這次民陣民聯德國分部理事會的產生，也是幾經周折。筆者去年作了一年的民陣分 部主席，不僅身心勞累不堪，也耽擱了博士論文的進程。在去開會時妻子下了一道 死令：如我再當選，就不准回家。上屆民聯分部主席、民陣分部副主席梁達勝和民 陣分部監事會主席劉旭，不僅自己表示不再競選，他們的妻子還各帶著兩個孩子來 監督其丈夫，以免他們被人鼓勵得「頭昏」，再次出山。看來，海外民運負責人出 征的第一關是「內人」。 形勢比人強。我和梁達勝禁不住朋友的鼓勵，再次被推上「烤爐」，分別當選為 合併後的分部的正副主席。看來確實是「知夫莫過妻也」。還有一位費良勇先生， 一直是慕尼黑市民運的中堅人士，確實「良勇」，在這個時候披掛上陣，擔任理事 。 但這次選舉與以前相比，也與所創新。大家「不忍心」看著我們三人孤軍奮戰， 讓我們提出條件。我也就不再客氣了，將分部一年的事情提出一個清單，請大家認 領「任務」。結果許多人自告奮勇地承擔了註冊、人權、出納、編寫通訊等工作。 這樣，眾人做事，理事會的壓力就大大減少了。代表們也紛紛表示，在目前這種情 況下，大家的期望不要太高，能堅持下去就是勝利。 十二月一日，民陣民聯德國分部誕生了。該分部作為民陣與民聯的地方組織，是 獨立的法人，按照德國法律註冊，分別對民陣和民聯總部負責。我們希望，德國的 這一舉動，對全球民運組織的大聯合會有助益。□