中共高幹子弟現況綜述 .黃海濤. 一定義： 本文所講的高幹子弟主要指「文化大革命」之前，其父母職位在正部級(少數重要 部的副部長如喬冠華等)、正省級(少數大省的副職，如陳丕顯等)、兵團級以上，以 及相應政治地位的民主人士，如鬍子昂、莊希泉等人。據國家安全部、公安部檔案 局等處的統計，在這個範圍以內的家庭大約有一千個(包括下台或死亡的、一九四九 年前功勞大的人)。 二高幹子弟在目前國內領導層中的地位 □八九年「六四」之前，幹部子弟中明顯兩極化--作官和經商 絕大多數「高幹」家庭都有職位在正局級、副軍級以上的子女。當時，這個級別 的幹部年齡在四十五歲左右，是「文化大革命」中畢業的「老大學生」(六一年至六 五年入學的大學生)。由於幹部子弟中那個年齡段中上大學的比例最高，以後入國家 機關、軍隊的時間最早，所以，晉陞也最快，是個晉陞的「自然趨勢」。一九八六 年至一九八八年，陳雲、胡耀邦等人多次提出「幹部子弟不能提拔太快」的問題， 但是，來自各方面的力量，幹部子弟中比較好的人，還是升級最快，這與幹部子弟 本身的素質和社會影響相關。 □在幹部子弟陞遷的各個領域內，以軍隊為最快，中央機關次之，地方則最慢。 １軍隊。中國軍隊歷來是跟人，軍以上(包括省軍區，兵種，大軍區等)單位，盡 管由於領導人被調來調去，但這個軍或兵種、軍區以前是誰的，現在仍是誰的影響 最大，如四野、廣州軍區，儘管林彪、黃永勝早不行了，但原來屬於他們的幹部仍 然勢力最大，與其說是跟領導人，勿寧說是「利益、勢力集團」。因此，幹部子弟 在軍隊的陞遷最快，阻力也最小。 目前，軍隊軍一級的幹部，據統計，大約四分之一是幹部子弟，比例很高，而且 ，級別越高，比例越大。大軍區部一級的幹部(如廣州軍區參謀部)，三總部部一級 (總政幹部部等)，兵種部一級以上的幹部，百分之六十以上是幹部子弟。過去的元 帥、大將、上將這一級的人家中，個個都有這個級別的子弟，如葉劍英的兒子在總 政社會部(部長。以下不註明均為正職)；徐向前兒子在六十五軍(軍長)；聶榮臻女 兒、女婿在國防科工委(第三和第一把手)；賀龍兒子在總參裝備部；朱德孫子在成 都軍區幹部部；羅榮桓兒子在濟南部隊政治部；劉伯承孫子在裝甲兵作戰部。高幹 子弟在軍隊中的地位已經是極為鞏固了，沒有什麼大的阻力。另外一個原因是軍隊 幹部任命權相對獨立，中組部管不了。 ２中央機關。中央機關中幹部子弟升上來的不少，多在副部與局之間(即職位雖正 局級，權限卻相當副部級)。幹部子弟在中央機關比例不多，但作用較大。如陳丕顯 之子在船舶總公司(部級公司)任副職，權限僅次於正職，陳毅之子陳昊蘇在廣播電 視部，陳雲之子陳元在人民銀行等等。 在中央機關任副部級以上的幹部子弟雖然不少，據說有五十多人，但是沒有如軍 隊那樣，已經形成系統，形成確定的力量。基本是單干，各幹各的。 ３地方。地方幹部子弟，力量相對弱。原因是中國地方政治勢力沒形成，幹部子 弟們的父輩沒有中央幹部子弟那麼有影響。因此才有中央幹部子弟下地方。 絕大部分在地方任要職的幹部子弟，都是直接從中央調去的。如俞振生(黃敬之子 。原一機部部長，與康生關係很深)在青島任市長；刁晉平在福建省委組織部任部長 ；趙守一女兒在河南省組織部任部長；彭真女兒在廣東任省委組織部副部長；譚震 林兒子在四川省任省委常委；葉飛女兒在廈門任副市長；李先念兒子在湖北任省委 常委；薄一波兒子在大連任副市長；宋任窮兒子在黑龍江任省委常委等等。 幹部子弟在地方任職不多，但培養的力量遠比在中央強。另外，由於他們所去的 省，基本都有其父輩的力量(除彭真女兒去廣東外)，因此，很快站住腳。今後高幹 子弟去地方的趨勢會加快。因中央難展身手。 三高幹子弟的思想狀況： 如果用對目前中國政治的真實態度來衡量的話，即就「要根本改變目前中國的政 治」這一態度來說，絕大多數幹部子弟是現政權的異己力量，雖然這個政權滋養了 他們。因為中國與世界的大勢已十分清楚。另一方面，幹部子弟中的大多數，在不 影響他們根本利益的前提下，其推動中國向前走的力量仍是不可低估的。可以認為 ，已在軍、局級別以上的人，大多數並非腐朽之輩。 四目前幹部子弟的動作情況 １「六四」前，幹部子弟已經分化，一種分化是從政與經商的分化；另一種分化 是走向腐敗和走向健康的分化。本來已經腐化的幹部子弟，幾乎沒有做官的，但有 少數控制公司的人。 「六四」之後，這種分化停止了。一方面，從商之路阻死，只好又都從政。另一 方面，不腐化的幹部子弟為保持住整體利益，不得不關照已經腐化的那一部分人的 利益。幹部子弟「集團化」傾向已很明顯了。 ２一九九０年八月，由秦曉(原宋任窮秘書)、王歧山(姚依林女婿)、唐若欣、唐 新(唐克之子)等人，以座談他們於同年五月間在日本參加的一系列宣講性政治活動 為名，在北戴河向王震、薄一波、宋任窮等匯報。鄧樸方參加了會議。會後，王、 宋二人向鄧匯報(鄧樸方在場)。匯報的主題是：「這些年青人在日本講清楚了我們 為什麼要平息內亂」和「讓外國人瞭解中國的內政方針」。事後，鄧很高興，說了 「從那時(指「六四」)可以看出，幹部子弟是立場堅定的。」，「這些年青人可以 多做事」，「不必怕這怕那」等話。從而形成以後幹部子女陞官的正式最高許可。 ３九月，由秦曉、王歧山、唐若欣串聯，形成了一個「中國現代化研討會」的不 定期沙龍，參加人主要是從八四年開始就參與改革開放活動的一些幹部子弟。有鄧 樸方支持。由王歧山出面，參加的人包括王軍、孔丹、賀鵬飛、秦曉、王歧山、唐 新、唐若欣、陳小魯、周小川、鄧英陶等人。從十二月開始，由鄧英陶牽頭，組成 了一個小組，具體研究，並以《中國青年》和《中國青年報》為宣傳陣地。《中國 青年報》宋麗娜是他們的合作人(宋是莫干山會議時期的骨幹之一)。 ４討論的主要內容： １和平過渡策略: -穩住軍隊。給軍隊幹部以特權和獨立，專業化、職業化，換取不參與地方政治。 軍隊服從政治局，恢復原來嚴格的調兵程序。 -穩住中央。鄧之後，現領導層不動，任何人不許提以往。 -加快經濟改革。開放企業拍賣，各類市場並行，放鬆大企業，給大企業特權。擴 大局以上大企業經理的權限。大企業跨地經營，加快資源從中央部向中央大企業轉 移。 -減少意識形態的宣傳。宣傳轉向松、軟、樂。 -吸收一部分海外人才。高薪高職，比同外國人。 ２中期戰略： -堅決壓住內亂。 -承認地方諸侯，但不恢復大行政區。二十九省市力量分散，不可能抗拒中央。經 濟權大大下放。政體權不放。 -經濟盡快市場化，減少中央壓力。 -高級幹部退休待遇大幅度提高。 -有意識培養幹部子弟，引入台灣、日本的經驗，幹部子弟抓組織和選拔幹部的權 力。 ５評價 １他們的主要策略，還是減少壓力，減少矛盾，開拓新局面的東西並不多。 ２除對軍隊的策略比較強之外，對地方、對經濟、對形勢穩定均沒有足夠的辦法 和策略。 ３從時間來判斷，他們沒有足夠的時間來實施那些方案。 ４他們內部儘管利益一致，但政治目標並不一致。有少數如鄧英陶那樣的「殉葬 人」角色，多數是投機者。 ５即使他們的方案通過，實施起來，在目前的領導體制之下，幾乎沒有操作性。 ６幹部子弟「搶班」的可能性。 １這種可能性不小。如果那時(鄧之後)，有一兩個老人還在，經他們同意，聯合 軍隊，壓住地方，實行「白色革命」，強硬推行一套「利益均沾」的經濟政策，然 後馬上將鄧扶植的這個軟弱班子換上一個新的少壯班子。建立刺刀支持下的少壯開 明集團並不是不可能的。 ２幾個人的動向十分重要。 葉選寧-葉的二兒子，四十七歲，總政社會部部長(相當軍內的海外聯絡部)。一九 六八年北京工業學院畢業，他在軍內和大公司中名聲非常好。他主管的「凱利」公 司，還不算太出圈。由於葉家的勢力，以及他哥哥、姐姐的力量，他本人在軍內、 工業和商界十分活躍，影響遠過鄧樸方。鄧樸方主要還是在知識界和最高層次活動 。 俞振聲-原是鄧樸方同學，殘廢人基金會和康華公司的創始人，鄧樸方最早的支柱 。一九八四年就離開鄧去煙台任市長，後調青島市長，頭腦和才幹，特別是政治手 段，幾乎無人可比。但影響限於地方。家族影響也相對弱。其弟俞強生一九八六年 叛逃(原國安部海外局幹部處副處長)，對其晉陞有一定影響。 賀鵬飛-四十八歲，賀龍之子，總參裝備部部長。為軍內最高職的幹部子弟。他對 近幾年軍隊現代化起了很大的推動作用。其人頭腦雖不如俞振聲那麼清楚，但是為 人好，義氣，膽子大，在軍隊中團結了許多人。 能與這三人影響相比，而能力不能比的有：陳元、陳昊蘇等一大批幹部子女。 能力強，堪與上述三人相比，但影響不足的有：劉元、周小川、孔丹、王歧山、 秦曉等人。 ３老大學生一代幹部子弟中，由於多在機關中工作過，權謀比較強，但不太容易 整體團結，如同海外某些人士一樣。 老三屆的一代人，新思想多，但權謀與適應能力顯然不如老大學生一代人，但這 些人很容易團結起來。文革中，他們組織過「聯動」，「六四」時也是他們上書， 要求鄧小平盡快鎮壓。這次，也是他們出面組織目前的活動。 五支持高幹子弟的潛在財源 東歐事件之後，幹部子弟們對於共產黨已在全球範圍內失去合法性這一趨勢非常 清楚，因此，他們在政治上力圖以「白色革命」的手段，爭取走過「鄧之後」這一 難關；經濟上則利用他們掌握的資源力量，重新佈局，為未來做一些準備。雖然他 們所掌握的公司的資產並未為他們個人或集團所有，但是一旦局勢有變，這些公司 流動性的資產非常容易變為他們的財產。在目前的對峙時期，他們控制的公司，實 際上正在增加他們向海外擴展的信譽。 如：賀鵬飛掌管的「志華公司」是軍內專營裝備進出口的公司。葉選寧則有軍隊 的「凱利公司」。陳元在任西城區委書記時就扶植了華遠公司，將西單百貨商場周 圍的全部高價值商業用地給了華遠公司發展，然後，以綜合性的商業樓宇群作抵押 ，在香港發展海外華遠，由其親信戴小明赴港直接經營。姚依林的一個女兒利用北 京駐澳門的京澳公司和北京駐港的京港公司為依托，在兩年時間內就發展成為一個 獨立的出口機構，然後脫離這兩個官辦公司，在香港信託中心大廈購置近五千尺的 辦公樓，實行純粹的個人發展，令許多香港中等商人大為羨慕。 最令人矚目，當然還是王軍。他和榮智建(榮毅仁之子)、賀平(鄧小平女婿、保利 公司總經理)、萬仲翔(萬里之子)四人在香港近幾年來大手筆收購英國人企業，參與 香港基礎設施，投資完全是利用國內的信用擔保籌資，美其名為繁榮香港，實際上 是建立了一個他們小集團的金融堡壘。他們手上掌握了至少二億港幣的流動資產， 沒有人可以過問他們的內幕，這當然也是榮毅仁的「高明」之處。 因此，不能僅僅看到他們手上沒有自己的巨額資產。要知道，他們掌握的這些在 香港乃至海外的資產，一有風吹草動，立刻就可以變為他們個人工具。 六目前權力集團對高幹子弟的態度 目前在前台的權力集團，包括江、李這兩派人(除李瑞環外)都是在延安等地長大 ，以後留蘇，六十年代起，即擔任中層領導(處一級)的一輩人，稱為「三紅」(紅色 根據地、紅色蘇聯、紅色政權)之下成長的權力集團。這個集團中的人，是中國共產 黨走向下坡的「承上」一代人，但沒有力量「啟下」。儘管他們有「溫和與強硬」 的區分，但他們不會改變中國目前的根本政治弊病。可以這樣評價他們：不會造成 大的危害，也不會帶來良性的改制。 而目前尚未上到最高層的高幹子弟則以出奇兵，「歪打正著」的方式，思考中國 政治問題。他們想做的是：以非意識形態的共產黨組織為社會力量、以非絕對專制 的統治方式、以官辦資本(非官僚資本)市場化的經濟運行為主體、以利益均沾的軍 隊、國家機關領導層、企業經理、地方諸侯、一部分非共精英人士的階層和集團結 合，來推行他們的「下」(異化共產黨獨裁政治)政治方針。 所以，在政治目標上，江、李一輩人不喜歡目前活躍的幹部子弟。 用鄒家華的一句話：「我們的侄子輩會斷送黨的前途。」他們阻攔幹部子弟上來 的潛在力量很大，他們寧可讓非幹部子弟上來，繼續推行從鄧以來的共產黨內部調 整政策。如周小川提名任人民銀行副行長，受到他們幾乎整體的反對，最後還是宋 任窮出面才解決。 年齡因素也是一個方面，江、李這一輩人的子弟才二十多歲，江、李一代人與目 前活躍的高幹子弟不像老人，與這些高幹子女是父子輩的關係。□