李嘉誠投資部署與中國政治息息相關 及時走資逃過厄運

記者：夏雪（華盛頓）

2025.03.27

李嘉誠過去於多個關鍵時刻「自主走位」來守江山。尤其是早於2012年習近平上台後，他就大舉將中國資產業務減剩至10%。 (粵語組製圖) 

本台整理發現，李嘉誠過去於多個關鍵時刻「自主走位」來守江山。尤其是早於2012年習近平上台後，他就大舉將中國資產業務減剩至10%，並同時增強其外資定位，借擴展歐洲和澳洲基建、能源等業務，建立其最大的資產實力，成功在中國經濟危機和美中政治對壘等衝擊下脫身，並穩健增長。不少分析認同，即使李嘉誠被禁絕中國市場，長遠對其業務影響有限。

李嘉誠的長和集團，今月初擬出售巴拿馬運河港口等43個國際港口資產給美資貝萊德財團（BlackRock），並獲利228億美元，惹北京強烈不滿，近日被紅媒連番狙擊，斥李為「忘恩負義」、「賣國商人」。美媒《彭博》周四（27日）引消息報道，中國政府擬再施壓，要求國有企業暫停與李嘉誠相關企業建立新合作，亦不排除限制現有合作項目，惟李嘉誠仍會如期於4月2日前簽署完成交易。

北京如今威脅封殺李嘉誠，惟10年前又因為李嘉誠大舉撤資中國，轉投向歐洲，揚言「別讓李嘉誠跑了」。然而，李嘉誠的商業王國仍按自己的計劃邁向國際，10年間資產總額由10329.4億港元，增至10645.5港元，升逾3%。表面數字上增長很輕微，但相較於不少其他中資民企近幾年的風風雨雨，甚至是香港房地產商面臨的結構性衰退，李嘉誠的商業王國可謂逃過了一劫。究竟李嘉誠是如何守得江山？若被禁絕中國市場，對他的王國影響有多大？

1989年「六四事件」後，曾公開支持學生的李嘉誠，卻以「港資」身分大舉進軍中國市場。 (粵語組製圖) 

1989年後順著中國發展大勢大舉投資

翻查資料，早於1989年「六四事件」，解放軍血腥鎮壓北京學生，國內陷入動盪危機，外資大舉撤離中國。曾公開支持學生的李嘉誠，及後卻以「港資」身分大舉進軍中國市場，成為當時中國最大的投資者，並走上時任領導人鄧小平開展「經濟改革」的順風車。同時，他亦分散風險，開始擴展國際市場，在加拿大、英國和澳洲等地，透過收購和併購等方式，包括收購加拿大石油公司赫斯基（Husky Oil）、及英國主要貨櫃港菲力斯杜港等，將業務迅速遍及港口、石油、天然氣、基建、電信等多元化核心業務。

而當時亦正值香港「九七大限」將至，李嘉誠當時在接受《泰晤士報》訪問時表示，計劃將香港業務比重由80%降至60%。雖然李曾否認涉及政治原因，但外界仍認為他是「以腳去向中共統治投下不信任票」。

據英國2018年解密的檔案顯示，李嘉誠在前英國上議院議員兼和記黃埔歐洲董事總經理德溫特（Lord Derwent）眼中「極度反共」，對北京官僚制度評價甚低，但他也是 「絕對現實主義者」，與北京高層保持很好關係。

2012年習近平上台後僅半年，李嘉誠就大舉拋售涉及其數百億港元的中國和香港業務和資產，尤其是房地產。 (粵語組製圖) 

習近平上台後李嘉誠開始撤資

值得留意的是，據長和年報，2012年習近平上台後僅半年，李嘉誠就大舉拋售涉及其數百億港元的中國和香港業務和資產，尤其是房地產，包括上海東方匯經中心、南京國際金融中心大廈、北京盈科中心，及香港地標之一「中環中心」等，另拆售多個香港基建業務部分股權，包括港燈、HGC固網服務。過去10年，中、港資產總額由佔19.2跌至9.7%，只有1036.9億元，佔整體資產9.7％。

同時，李嘉誠再加速國際化。2015年合併「長江實業」與「和記黃埔」，並將這些公司註冊地遷至開曼群島，被視為鞏固其國際地位，並以外資身分持續擴大國際版圖。

集團超過一半資產和收入來自歐洲

目前集團超過一半資產和收入來自歐洲；其次是「亞洲、澳洲及其他地區」，佔比逾1成半，香港和中國大陸只有約1成。目前單計歐洲收益，達775億港元，為中港業務總數（225億港元）的3倍。

若李嘉誠與北京關係惡化會如何？以中國業務而言，過去10年地產佔比由逾30%，縮減至低於5%；港口與基建則約20%，降至目前低於10%；零售（屈臣氏）保持增長，成為收入主力。而目前李嘉誠次子李澤楷的「盈科拓展集團」旗下「富衛保險」正計劃拓展大業市場，李澤楷日前受邀出席在北京舉行的中國發展高層論壇，並與中國總理李強同場大合照，反映其「誠意」。

綜合分析指出，雖然李嘉誠的集團仍有意在個別項目投資大陸，但由於早已部署削減大中華的投資，相信即使被北京封殺的影響有限。

編輯：溫曉平　網編：余港生