来源：京华时报
         

    昨天曾报道，武警北京总队医院“中医肝科”突然停诊。记者获取的内部材料详细介绍了在开化验单前、接诊过程、诊疗复查等阶段，医生如何千方百计留住患者，如 何得到患者信任、从而花钱在医院买药的技巧。记者昨天再次调查发现7张发票，显示武警北京总队医院在百度4个多月内花费113万元的“技术服务费”。业内 人士透露，百度提供给医疗单位的“技术服务费”，就是指推广费。
    
    另外，记者在上述科室发现的《门诊管理知识》手册称，广 告被定义为门诊的“生命线”。细则标明了策划肝病广告的注意事项，并称大多数病人依靠医生开处方，在医生指导下购药治病，要用广告方式吸引病人。在招聘医 务人员的条件一栏中，医生被要求最好有民营医院工作经历。
    
    科室消失进展：患者未得到明确答复
    
    在 前街一号昨天的报道中，患有乙肝大三阳的刘镇(化名)5月4号来武警北京总队医院复查时发现，该院“中医肝科”竟然停诊了。武警北京总队医院医务处主任徐 大伟称该科室被取消，科室医生、护士均为外聘，已和医院解除合同。此前，刘镇已经在该科室治疗了两年、花费20多万。5月4号下午，经过数小时沟通，刘镇 向医院提出两点诉求，一是和其主治医师刘医生见面详谈;二是要求医院为其做一次检查，徐大伟同意解决。记者5月5号联系到刘镇的爱人南佳(化名)，南佳 称，对于刘镇的要求，医院尚未给出明确答复。
    　
    门诊管理制度：拿药率高的医生多分配病人
    
    记者在武警北京总队医院中医肝科发现一份22页的《门诊管理知识》手册，手册内容包括门诊电话咨询、医生接诊、材料保密、肝病广告策划、医生招聘等方面的细则。
    
    在 电话咨询管理条目中，材料要求门诊主任必须熟读《接诊电话必读》。记者未能找到《接诊电话必读》材料，但该条目中提到接电话人员必须经过严格培训。条目甚 至明确禁止医生接电话，原因是“医生一般都接不好”。在导诊部分，材料制定了病人分配原则。原则规定，拿药率高的医生要多分配病人，拿药率低的医生要少分 配病人。备注要求导诊人员严格按照此原则分配，以激励医生提高接诊业务水平。材料甚至质疑内部人员有利益输送。材料提醒，要注意防止同行捣乱，同时注意导 诊人员是否被医生收买、是否带私心分配病人、有没有严格执行规定的分配指令。在医生接诊管理的条目下，材料直言要防止医生偷偷卖自己的药，防止医生偷偷把 病人介绍到别的医院去买药。材料管理的条目下写道，账本中的送礼要用“招待费”或“奖金”注明，不能出现“送礼”等字样，账本不得放在门诊，防止相关部门 核查。
    
    医院百度推广发票曝光 4个月花113万
    
    前 街一号 记者获取的7份发票显示，武警北京总队医院在2014年6~10月的4个多月中，向百度花费113万元购买“技术服务费”。接近百度的业内人士透露，百度 提供给医疗单位的“技术服务费”，基本可以断定指推广费。记者看到的发票被装在EMS特快专递的文件袋内，文件袋的右下方有百度公司标志。文件袋上张贴的 业务详情单显示，寄件人为“财务”，地址一栏用蓝色打印字显示为“百度时代网络技术(北京)有限公司”，收件人为商某某，收件地址为北京朝阳区东三里屯社 区东6号楼x单元xx号中国人民武装警察部队北京市总队医院。文件袋内有一张37万元的发票。发票显示购货单位为“中国人民武装警察部队北京市总队医 院”，销货单位名称为“百度时代网络技术(北京)有限公司”。发票中货物或应税劳务名称一栏中显示为“技术服务费”，价税合计37万元整。发票上盖有国家 税务总局全国统一发票监制章，并有百度时代网络技术(北京)有限公司印章，开票时间显示为2014年9月 20日。
    
    记者 看到，除了上述一张发票，现场还有6个相同的EMS文件袋，每个文件袋中各有一张发票。这6张发票开票时间均为2014年，其中6月28日一张10万元价 税、7月31日一张6万元和一张5万元价税、8月25日一张35万元价税、10月28日一张10万元价税、10月31日一张10万元价税。这6张发票的购 货单位和销货单位名称均分别为“中国人民武装警察部队北京市总队医院”、“百度时代网络技术(北京)有限公司”。
    
    以上7张发票价税共计113万元。
    
    一 位接近百度的业内人士称，技术服务费定义比较宽，技术转让、专利转让等都算技术服务费。但是百度给医院开的技术服务费发票，基本可以断定是做推广业务。" 通过广告宣传才能让病人接受"前街一号 记者在中医肝科前台发现的《门诊管理知识》称，广告是门诊生存的“生命线”、“顶梁支柱”。其称，策划肝病广告的内容方式与其他广告相比更有独特性、多变 性。材料给出的原因是：我国大部分老百姓自己掏钱看病，依赖医生开处方，在医生指导下购药治病。医疗属于高科技，通过广告宣传才能让病人接受。