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娃哈哈断崖式下滑宗庆后还能撑多久

日期：10/21/2016 来源：网络作者：网络

来源：北京电视台

哈哈断崖式下滑宗庆后还能撑多久

     宗庆后和他的娃哈哈一直不缺少关注，而近期的焦点则来源于两张榜单。

    　　10月13日，胡润研究院发布了2016年度《胡润百富榜》，其中宗庆后家族以1120亿元的财富排名第五，财富值较上一年度的1350亿元，缩水230亿。而此前的8月26日，全国工商联发布的《2016中国民营企业500强》报告称，娃哈哈2015年的营业收入为494亿元，同比减少 226亿。

    　　两组数据似乎共同说明了一个问题，娃哈哈正在经历有史以来最严重的负增长。据企业战略研究人士分析，从当前的市场环境来看，娃哈哈主业已经出现断崖式下滑趋势，且势头很难扭转，宗庆后的多元化发展已经拖累到主业的增长，如果不能及时做出应对，娃哈哈将面临崩盘的风险。

    　　北京时间记者就相关问题向娃哈哈对外联络办公室相关负责人发送了采访提纲，但是截至记者发稿，娃哈哈方面未有回复。

    　　止不住的“负增长”

    　　2010年成为胡润富豪榜和福布斯富豪榜双榜首富，到2012年再度成为“双榜首富”，宗庆后似乎走完了其人生的巅峰时刻。2013年被更年轻的王健林、马云取代后，“下坡路”成为宗庆后和娃哈哈不得不面对的现实。

    　　8月26日，全国工商联发布《2016中国民营企业500强》报告显示，2015年娃哈哈营业收入494亿元，排名民营企业500强中的第70位，而2014年这两个数字分别为营收720亿元、排名第31位。
    　　
     娃哈哈方面对媒体表示，营收减少的原因主要有两个，一是宗庆后女儿宗馥莉掌管的宏胜集团的数据没有并入集团业绩，二是网络谣言和产品升级带来了负面影响。

    　　资料显示，宏胜集团曾入选中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业研究中心联合发布的《2015中国民营500强企业榜单》，排名484位，营收约100亿元。

    　　有接近娃哈哈的消息人士指出，宏胜集团的数据一直都是与娃哈哈集团分开的，与其营收减少并无关系，即便并入集团业绩，也难以弥补其“负增长”带来的业绩下滑。

    　　而娃哈哈掌门人宗庆后在出席2016中国500强企业高峰论坛时也对外表示，世界经济危机还远远没有过去，甚至还可能继续恶化，例如饮料行业以前都是每年20%以上的增长幅度，而近几年增速却降到了个位数，去年为5.8%，今年上半年仅有2.8%。“尽管娃哈哈行业还是第一的，但也出现负增长。”

    　　他认为，没有创新就无法满足消费者日益提高的消费需求，但是不仅娃哈哈，饮料行业许多大企业的创新能力都在退步。“尽管受到影响，但是总的来讲，问题不是很大。不管怎么样，关键是要把产品做好，企业管好。”宗庆后说。

    　　中国品牌研究院研究员朱丹蓬则告诉北京时间记者，娃哈哈的下滑趋势明显，且很难逆转。他认为娃哈哈的品牌和产品老化，对饮料市场来说是致命伤，从宗庆后到高管和市场研发人员，都陷入品牌老化的困局，再加上饮料行业的“寒冬”更使得娃哈哈雪上加霜。

    　　记者查询多家饮料生产企业2016年上半年业绩发现，大多数陷入下滑的泥淖。康师傅饮品业务营收和净利分别下降14.4%和70.16%，统一饮料业务和可口可乐大陆市场营收也分别下滑8.2%和4.6%。

    　　“2016年娃哈哈的营收至少还会下滑30-40%到300多亿。”朱丹蓬指出，娃哈哈近年缺乏成功的新产品，仍只靠AD钙奶、营养快线、纯净水等产品，而且这些产品的业绩也在下滑，颓势难挽。

    　　2012年，娃哈哈曾大力度推出启力进军保健饮料市场，2013年又将火力全部放在格瓦斯上面，2014年则强势推出富氧水，试图突破产品创新的和老产品独撑大局的格局，但是新品推广一年后，纷纷归于平淡，难言成功，公司产品格局也并未改写。

    　　不过宗庆后还是对外表示，“随着饮料行业的不断发展和产品种类的极大丰富，现在要搞产品创新确实比以前要困难，但我们始终坚持在产品创新上不断投入。”

    　　不断的“多元化”试错

    　　早在2010年时，宗庆后就曾公开表示，要“再造一个娃哈哈”，并曾将2014年的营收目标定为1000亿元。如今，营收的持续下滑，宗庆后离他的千亿营收梦想相去愈远。

    　　而近年来，为了实现其千亿目标，“多元化”探索成为宗庆后继“饮料大王”后的另一个标签。宗庆后曾对记者表示，娃哈哈在饮料行业已经做大做强了，是一个龙头企业，很难实现千亿规模的目标，所以要通过多元化来实现。

    　　所以他斥资17亿元投资娃欧商场，定位于满足中国中产阶层消费趋势，销售知名度较低的欧洲品牌，甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。甚至一度要到澳大利亚开采铁矿，放弃后又计划在西澳大利亚建养牛场和奶粉厂。

    　　此外，娃哈哈还试水了童装、乳业、酒业，重金砸向商业零售等，以宗庆后的思路，是利用娃哈哈的品牌和过程积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向上，快速实现合力，完成多元化布局和突围。但是最终尝试下来，多元化全部被打上了“失败”的烙印。

    　　最近，宗庆后“脑洞大开”，要使娃哈哈这个“生产饮料的企业”升级成一个“生产饮料企业的企业”，也就是向高端智能装备制造业发展。

    　　曾担任宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院管理学副教授的罗建幸曾指出，娃哈哈原本强势产品的市场份额持续下滑，新产品成功的概率也在下降，“这里边有偶然更有必然，如果没有多元化经营分散了宗庆后及管理层的时间和精力，近年娃哈哈的饮料主业肯定会做得更好。”

    　　有意思的是，记者自2011年全国两会开始采访宗庆后至今，每年关于宗庆后和娃哈哈的报道，有一句话是多年不曾改变过的：娃哈哈没有一分钱银行贷款，而且有上百亿元的存款。有营销专家用宗庆后总结其与达能合作的话来总结其多元化扩张的逻辑：“除了钱，什么都没有。”

    　　每次说到这句话，宗庆后都会很“自豪”，而这或许也是他不断的进行多元化试错的底气。宗庆后说：“我们经济实力比较强，资金雄厚，亏点无所谓，所以有问题就收手，继续探索。”他认为，大企业实力强、抗风险能力强，经得起失败。

    　　而业内人士指出，如果宗庆后仍一味的试错一味的错下去，市场留给他和娃哈哈的机会并不多了，而且娃哈哈已经被“旁逸斜出”的多元化业务刻画的面目斑驳。虽然他一直强调，对娃哈哈来说，未来饮料行业依然是主业，多元化的领域是个补充。

    　　上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长史贤龙曾尖锐的指出，娃哈哈并没有多元化的发展战略，宗庆后的多元化基本上都是异想天开，而宗庆后本人就是一个机会主义者。宗庆后曾说，“公司有人在做（市场调研），但最终决策还是靠我的直觉，调研机构不一定对。”

    　　如此，也可以看出，宗庆后对公司的控制力度非常强。有娃哈哈原内部人士透露，也正是宗庆后一贯亲力亲为的性格导致娃哈哈缺乏人才优势，就连他的女儿、“接班人”宗馥莉至今仍无法进入娃哈哈的核心管理层。这也导致71岁的宗庆后，依然奋战在一线，每天工作十多个小时，在多元化探索的道路上屡败屡战，义无反顾。

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