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鲁冠球逝世,他的千亿帝国谁接班?
日期:10/26/2017 来源:网络 作者:网络

浙商教父鲁冠球逝世,他的千亿帝国谁接班?()


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打开万向集的官网,首创始人里是挂着鲁式微笑冠球照片,旁的文字写着鲁冠球——从田野走向世界的中国民的儿子。

这是对鲁冠球跨度巨大的人生一个最简略的概括。始于浙江萧山的普通农家,到创立中国最大汽车零部件集及民营资本系族企万向系、跟随国家主席或副主席四年三次出访美国,冠球的企家生涯纵贯了半个多世纪经济发展的大潮。

直到时间定格在了20171025日,冠球去世,享年72岁。

从鲁冠球的经历中不难发现他与同时代企业家尤其是浙商所共同拥有的潜质:勤奋、锐意改革、善于把握时机。鲁冠球最终建立起了参控股22家上市公司、总营收突破千亿万向系帝国。而自上世末起,电动的整制造成了已步入晚年的冠球定的梦想,他极投入、划,持到了他生命的最后刻。

万向方面25对记者表示,冠球追悼会时间还未确定,以准。

  鲁冠球的财富帝国

着名民企家、中国最大汽零部件集掌舵者、民营资本系族企万向系创始人——这些是常贴在鲁冠球身上的标签。

从鲁冠球72年的经历来看,是一位民企家的斗史:1969年,冠球6民集4000创办农机厂,生产农业机械设备。在机厂的基上,经过50多年的展,以万向及其他汽零部件起家的小作坊展成着名的民万向系1994年,核心企万向潮上市,成第一家上市的乡镇

万向的扩张冠球把握机遇的精明不无关系。

1969年,国家批准每个人民公社可以开一家机厂。24岁的鲁冠球带着人投奔到公社名下,戴上了红帽子1979年,又是一篇党《国民经济展,交通运是关》,他决定攻万向节这个不起眼的汽零部件。

据万向集官网,万向集冠球以4000金在塘江畔创办农机修配厂开始,以年均25.89%的速度,目前收超千亿、利润过亿。另据公开示,万向以汽零部件制造和,目前万向系横跨汽、能源、房地农业、金融等产业的庞大帝国。

2001CCTV经济年度人物颁奖词如此评价鲁冠球:

他是民家中的常青,他的故事写了20多年。把一个小作坊展成通用、福特汽的合作伙伴,一海外上市公司的先河,人从他身上见证乡镇去,也看到了乡镇的未来,他向我展示了一个乡镇家与的真实传奇。

随着事业版图的扩张,鲁冠球身影也常出现在富豪榜上,曾两度闯进胡润百富榜前十。2017年,冠球家族以491亿元财富位列胡润百富榜第37位。

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  “出海的愚公”

万向集官网示,入新世,除传统制造业继续发展,奠定中国汽零部件行业龙头地位,万向在金融、服农业域也都取得了突破性增,逐步成一家代化企

冠球也有着开、超前的野,是国内最早早关注新能源的企家。万向的清能源布局始于1999年。目前,万向准2000亿元以上,启动万向新聚能城的建展新能源零部件、池、客和乘用,目是建成一家国际化、高科技的清洁能源公司。

鲁冠球的前瞻视野还表现在积极向海外扩张,在多个国家设立平台。万向系是较早一批走出去的企冠球本人曾被喻为出海的愚公

1994年成立的万向美国平台,公司收了英国AS公司、美国舍勒公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司。此外,万向构建了覆盖全球50多个国家和地区的国际营销

  没有退休时间表的浙商“教父”

2014年,69岁的鲁冠球曾说过:个人退休暂无时间表。

只要你尽心、尽、尽力去做一件事情,当人一周工作5天,而你365天都不休息,人在年初一,而你在接着干,那么你一定能成功。这是鲁冠球对自己成功秘诀的概括。

一位曾供职于万向集团董事局的知情人士向媒体表示过,万向集团能做得这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

老骥伏枥,志在千里。积极进取是鲁冠球向外界展示最多的形象。今年9月,于中央文弘家精神,冠球表时代契机,我们没有理由错过”;今年7月万向集团创48周年的念日讲话里,冠球勉励全体"史的勇敢者";去年万向念日他的讲话题则时代的契机等待我们把握”……

生于1945年的冠球是浙商教父级的人物。今年五一前夕,浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云看望了浙商大佬鲁冠球和冯根生。在与鲁冠球的交谈中,马云盛赞老一辈浙商敢为天下先、愈挫愈勇的精神,在改革开放中构筑了市场高地和产业高地。

另一个更有传承意味的例子是,与鲁冠球同为浙江萧山人的徐冠巨上世纪80年代曾在冠球的万向厂当会,后因病欠萌生了创业赚钱的想法。很难说是否是冠球的创业经历激励了徐冠巨。1986年,徐冠巨与父亲创办化企成立。2016年《新富》榜中,徐冠巨首次成杭州山首富,此前多年占据个位置的是冠球。

  死磕造车背后

今年1月,在万向集2016年度总结表彰大会上,冠球1900励集博士陈军的消息开来,重背后是冠球多年的制造夙愿。

杭州一位者曾到冠球家中采访,看到在一楼前往二楼的楼梯挂了一幅照片,上面是一丰田轿车,并配有车到山前必有路,有路就有丰田车的广告冠球对该记,每天看到这张图就会刺激他,什么到跑的不能是中国?他就想造一属于中国人自己的

18年前,冠球将自己的锁定在造纯电动汽车上,1999年,万向和浙江省政府电动车项目,在当极具超前性。多年以来,万向一直沿着电池-电机-电控-电动汽车的路线发展:2001年,万向池公司及研中心成立;2002年,离子品下线;2003年,万向纯电动车纯电动动成系统项目列入国家863计划;2004年,万向研制出的电动Y9在杭州西湖沿线成功运行。

从技来看,整制造一直是以汽零部件起家的万向集的薄弱之。国内研发发力的同,万向也通海外收加快车制造的步伐。其中最瞩目的或要数2014年,冠球击败楷收美国豪华电动厂商菲斯科(Fisker),借此万向整的能力大大增

一代成功不了,我儿子也要继续;儿子成功不了,我继续鲁冠球曾多有豪言,随着去年万向纯电动乘用车项目获国家发改委核准,其谋划已久的汽车产业链终于基本完成。

  谁是接班人?“能力超过儿子可调”

近年来,民企接班困局日益外界关注,美国布克林家族企学院的研究示,全球家族企七成没能到下一代。随着冠球的逝世,其千亿王国如何确定合适的接班人同是一个不小的疑

梳理其往的人事安排,察者认为冠球采用了作接班的模式,独子鲁伟鼎掌舵,六位女儿女婿也是上位。

1994年,万向潮完成上市同年,年23岁的鲁伟鼎便被委任为万向总裁。同时,鲁冠球让三女婿出任刚刚组建的万向美国公司的总裁,开展海外业务。三女婿后在美国筹建了万向第一家全资海外公司,成了万向走出去的跳板。大女儿、女婿曾负责万向北京公司,二女儿、女婿则负责源运作。

近年来,鲁伟对现代金融投手段的熟运用逐渐为外界所知,例如,有媒体前两年就曾道一个案例,鲁伟鼎投资华谊收益900倍,云中途下

冠球也曾表对于接班人,我现在推我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。

分析认为,从目前的情形看,协作接班是较理想的接班模式。不过,在万向灵魂人物鲁冠球逝世后,如何设计一套机制,来合理分配接班人与其他家族成员的利益仍是不小的挑


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