水到渠成 天衣无缝 --记民阵民联德国分部联合代表大会 ·齐 墨· 一九九一年十一月三十日夜里，德国埃森市的一个学生公寓里灯火通明，一群中 国人分为两组，正在表演联欢节目。节目的内容是：各组分别为对方出一个成语， 被对方的一个人出来用哑剧比划，而要求表演者的同组人猜出该成语。只见一位女 士起立出列，向她本组的人先伸出四个手指，这表示她将表演一个四个字的成语。 然后她举手向上一指，大家齐声说“天”。然后她再摸摸自己的衣服，至此好多人 已经猜中该成语，脱口喊道：“天衣无缝”。 确实是天衣无缝。这群人是民阵民联德国分部联合代表大会的代表，而这一天， 民阵民联德国分部合并的议案已经通过，世界上第一个民阵与民联联合的国家分部 已经诞生。回顾这两个组织的联合过程，可以说是“水到渠成”；而观察两个组织 合并后的结果，可以说是“天衣无缝”。 两“水”相逢 殊途同归 一九八二年，《中国之春》运动开始兴起，民联应运而生。一九八五年民联在德 国建立了联络站。相对来说，民联的力量主要在美国，在欧洲比较弱。在八九民运 高潮到来之时，民联在德国仍不被留学生接受，一直处在秘密状态。一九八九年五 月五日，全德学联在纪念“五四运动”七十周年和声援国内学运的大会上宣告成立 。当时民联德国联络站的负责人梁达胜要捐给筹备中的学联一千马克，被学联筹备 人婉拒。同年五月二十五日，德国留学生在各地举行集会，反对中共在北京实行“ 戒严”。民联联委会候补委员刘旭在波恩的集会上登台演讲，刚刚说出自己是民联 的成员，即被台下的人打断，并赶下讲坛。 六四之后形式大为改观，一部份留学生开始加入民联。一九八九年十一月十八日 ，民阵德国分部作为民阵在全世界的第一个国家分部正式成立，至今已经发展到二 百五十余名会员，成为民阵在欧洲的最大的分部。在德国的民联成员基本全都加入 了民联，而部分民联成员也加入了民联，使民联德国分部的成员增加到二十余人。 许多民联的“老反革命”分子在民阵中担任了重要职务，以他们多年从事民运的经 验为民阵德国分部的建设作出了重要贡献，如民阵德国分部第二届理事会副主席梁 达胜、监事会主席刘旭，民阵中德支部第一届理事杨先智，均为民阵德国分部的干 部。而民阵分部第二届理事刘燕女士也是民联在六四之后发展的新盟员。民阵和民 联在德国早已是“同床共梦”了。 在世界范围来讲，民联和民阵应该说存在过一些差别。有人曾经开玩笑地借用中 共的“文革”语言说：“民联成员主要是地、富、反、坏、右，民阵成员主要是叛 徒、特务、走资派”。也有人说，民阵比民联在对待共产党的态度上更温和一些。 这些说法大约有一些道理，但在德国却完全不是这样。在德国，部份民阵成员对共 产党的态度比这里的民联成员恐怕更为激进，而两个组织成员的身份也没有差别。 就民阵德国分部来讲，大陆来的留学生始终占主导地位，还有少量台湾留学生和侨 界人士，最近也有不少从大陆流亡出来的难民加入进来。民联在德国的成员构成也 大致如此。 目光下移 才看仔细 民阵与民联的差别之所以被人过分看重，甚至被扩大了，主要是观察者着眼点不 同。比如有一位民联的朋友在《新闻自由导报》上撰文说，“民阵主张赵紫阳上台 ，平反六四；民联主张走体制外民间道路与中共平行对话”(杨漫克，《民运应有容 忍不同意见的雅量》，《新闻自由导报》第八十二期)。在德国的一些民运朋友读了 该文后向我打听，是否民阵把自己的主张真的改为“赵紫阳上台”了。笔者虽为民 阵德国分部主席，竟然也不知道杨漫克先生说的民阵的这一“主张”。胡来我查阅 了民阵的所有文件，又向民阵总部询问，才确知道这一说法并无根据。可能有的民 阵成员说过这样的话，而杨漫克先生将某个人说的话作为民阵的主张，就难免在德 国引起一阵紧张。因为民运德国分部从来没有人把赵紫阳上台作为自己的主张。 看来，看一个民运组织的主张，不能光看其个别人的说法，虽然这种“个别人” 有时是“上层”人物。应当说，从基础来看，民阵与民联已经相当一致了，在主张 上也没有多大的差别。 如果我们能将目光下移，在民阵与民联的联合问题上就不会与那么多令人头痛的 难题了。众所周知，民阵与民联的联合问题，已经提出来近两年了。联合的进展之 所以到今天还不能令人满意，原因之一在于两个组织上层的分歧。比如，合并之后 的组织叫什么名字，在上层是一个严重的问题，而在德国的民阵民联成员看来就是 一个“不成其为问题的问题”。民联德国分部主席梁达胜说过，德国民联人数较少 ，与民阵德国分部合并后继续教民阵德国分部就行。也有一位民阵的成员讲，民联 成立较早，合并后叫民联也是一样。最后大家赞成两个分部合并后暂时起名为“民 阵民联德国分部”，待以后民阵民联完全合并后再根据联合大会的决定改名。 从下合起 基础打实 民阵与民联的联合问题，目前刚从目标确定走到操作过程。民阵二大和民联五大 之后，两个组织的合并已经势在必行，在价值判断上大家也逐渐认同了“合并为好 ”的论点。但对于“怎样合并”，各个组织却没有切实可行的方案。这主要是因为 大家对此关注不够，也因为海外民运中“清谈胜过实干”的现象所致。 一九九一年八月，在民阵比利时分部主办的“中国-和平演变的机会及其利用”国 际研讨会上，民阵人士金晓炎、杨中美、邵海鹏等人已经提出了两个组织自下而上 进行合并的建议。更早，在一九九一年三月三日，民阵南澳支部已经在全球率先与 民联南澳支部合并，成立了“民阵民联南澳大利亚支部”。德国的民阵、民联同仁 对这些建议和实践进行了认真研究，并根据德国民运组织的具体情况，决定首先在 国家分部的层面上进行合并。一九九一年七月，民联德国分部的会员大会通过了与 民阵德国分部合并的决议，并委托该分部主席梁达胜具体主持此事。九月八日，民 阵德国分部理监事联席会议上也通过决议，将民阵分部的三大同时作为两个分部合 并的代表大会。民阵主席万润南当天得知道这一决定后立即表示支持，民联主席于 大海在十一月初来德国访问，与梁达胜、廖天琪(民阵总部德国理事)和笔者就两个 分部合并之事进行过协商，表达了民联总部的支持意见。 民主政治是程序政治。尽管总部、分部的人对两个分部的合并均持积极态度，实 际上两个分部的合并在德国也已经水到渠成，不必再拖延了。可是根据章程，民阵 德国分部理监事会无权决定召开民阵民联德国分部联合代表大会。为了解决这一“ 宪章危机”，民阵民联德国分部的理事会决定先着手筹备合并的联合代表大会，选 出民阵分部三大的代表和民联与会代表，然后在代表大会前举行预备会议，请代表 对举行合并代表大会的提案进行表决。结果绝大多数代表赞同举行合并联合大会。 于是，民阵民联德国分部合并的最后障碍消失了。 如果民阵与民联的合并能先从基层做起，步步踏实，最后两个总部的合并就不会 引起很大震荡。即使总部在合并中出现了一些问题，也不会影响到大局。 德国模式 是耶非耶? 海外民运在各个地区的表现确实很不一样。去年就有人提出了所谓“德国模式” 的假想，主要是从民运力量的布局来看的。德国目前较大的中国人团体有全德利益 ；民阵民联分部都是政治性组织；莱茵笔会是学术、出版组织，出版《莱茵通信》 杂志，也举办一些研讨会。组织的性质虽然不同，但大家分工合作，有条不紊。而 在有的国家，同样性质的组织往往并存几个，相互争抢。 在这次代表大会的闭幕式上，民阵总部秘书卢扬再次谈到了“德国模式”。我想 ，要归纳德国民运的特点，必须先与其它国家进行比较。正好这次会议也邀请了中 国自由民主党第一副主席倪育贤，他在会上作了两次发言。他认为，海外民运存在 人才、理论、组织、财务等各方面的危机，其原因在于民运中没有形成一个几十人 的坚强的有献身精神的领导核心。有这样核心的主动出击，就不会出现所谓的民运 “低潮”现象。而德国的情况与倪先生的理论相差太大，在这里目前普遍的看法是 ：每个人首先要解决自己的生计，然后再有力所能及的范围内从事民运。时下这种 相持阶段可能会很长，大家应该利用时机，把自己以前从事民运耽误的读者时间补 回来。面对德国无人问鼎民阵民联的局面，有人感叹地说：“英国那么多民运专业 人士，而德国一个也没有。能从美国拨过来一些就好了，也省得他们在那里激烈竞 选，我们这里无人出山”。 没有职业民运人士，以留学生为核心，是德国民运的一个特色。还有一些从外地 来的朋友，与德国留学生接触后，认为这里的民运人士有理性，做事有严密的计划 性，团队精神相对较强。记得去年台湾学者沈君山来德国时说过，各国留学生的组 织状况与所在国的文化传统有很大关系。据他的观察，法国人很浪漫，法国的留学 生就难以组织起来，而相反德国人很严谨，德国留学生组织化程度就高多了。由此 而来的，是德国民运圈内的内斗既少又轻。 “务实”是德国人的工作精神。这一短也影响了这里的留学生。许多来德国访问 过的人说，德国的民运有声有色，而外界却所知不多。其原因在于德国民运组织不 善于造势和作秀。时下有些民运人士以作秀为风尚，事情不知做了多少，新闻风头 却抢在前面。甚至是为制造新闻而做事。长此以往，何以自立。 守住阵地 迎接高潮 德国民运目前在艰苦地支撑着。一些早期的积极分子现在因各种原因退出了，继 续在做事的人也精疲力尽了。读书和工作的压力，使人对民运组织中的“官位”望 而生畏。前不久，民阵柏林改选，无人愿意担任主席，最后采取了轮流坐庄制，选 出六个人，每人负责两个月。柏林支部是民阵在全世界的第一个基层组织，也曾经 担负过民阵“柏林会议”的筹备大任。至今大家觉得需要更多照顾自己的事情了。 这次民阵民联德国分部理事会的产生，也是几经周折。笔者去年作了一年的民阵分 部主席，不仅身心劳累不堪，也耽搁了博士论文的进程。在去开会时妻子下了一道 死令：如我再当选，就不准回家。上届民联分部主席、民阵分部副主席梁达胜和民 阵分部监事会主席刘旭，不仅自己表示不再竞选，他们的妻子还各带着两个孩子来 监督其丈夫，以免他们被人鼓励得“头昏”，再次出山。看来，海外民运负责人出 征的第一关是“内人”。 形势比人强。我和梁达胜禁不住朋友的鼓励，再次被推上“烤炉”，分别当选为 合并后的分部的正副主席。看来确实是“知夫莫过妻也”。还有一位费良勇先生， 一直是慕尼黑市民运的中坚人士，确实“良勇”，在这个时候披挂上阵，担任理事 。 但这次选举与以前相比，也与所创新。大家“不忍心”看着我们三人孤军奋战， 让我们提出条件。我也就不再客气了，将分部一年的事情提出一个清单，请大家认 领“任务”。结果许多人自告奋勇地承担了注册、人权、出纳、编写通讯等工作。 这样，众人做事，理事会的压力就大大减少了。代表们也纷纷表示，在目前这种情 况下，大家的期望不要太高，能坚持下去就是胜利。 十二月一日，民阵民联德国分部诞生了。该分部作为民阵与民联的地方组织，是 独立的法人，按照德国法律注册，分别对民阵和民联总部负责。我们希望，德国的 这一举动，对全球民运组织的大联合会有助益。□