眼高手低 志大才疏


.房志远.


  我参加过很多会议。我发现，在会上，同是中国人，从大陆来的人和台湾香港来
的人的讲话具有完全不同的风格。即使没有口音的区别，只看讲话内容，你也可以
好不毫不犹豫地区分出哪个是大陆人，哪个是香港台湾人。
  大陆人讲话的气魄都很大，个个从三皇五帝谈起，从东欧扯到美国，从南极拉到
北极，严然是一个战略家的姿态，好象世界局势就是由他导演的一样。他们毫不犹
豫地下结论，斩钉截铁地作推断，宏伟的计划都是在说“应该”怎样，至于具体怎
样，事实是怎样常常有意无意地被忽略了。
  台湾人和香港人相反，他们总是围绕着某个具体的事情，小心翼翼地做分析，尽
量避免下结论。他们总是在论证事情事实上怎样，而不是它应该怎样，事情具体怎
么办，而不是应该怎样做。如果说大陆人个个都像导演的话，他们就像演员，只关
心与自己角色有关的事情。
  大陆人从小就接受了毛泽东的教导：你们要关心国家大事。而事实上他们个人的
命运又确实是和国家的命运紧密相连的，所以也难怪他们看问题总是习惯于从大处
着眼。因此，大陆人瞧不起台湾人，常常说他们目光短浅，只看得见鼻子底下的那
一点地方，十足的“岛气”。至于香港人，就更不足挂齿了，那是毫无战略眼光的
“经济动物”。
  然而，尽管在分析各种力量的对比，预言国内外形势，总结民运经验教训上，大
陆人可以讲得头头是道，可是在募捐筹钱、组织会议、收集资料等具体操作方面，
台湾和香港的华人却显示出根置于社会教育的训练有素，他们办事那种有条不紊、
认真细心的素质是大陆人根本就无法望其项背的。
  我不止一次地听到台湾人对大陆人的口才表示惊讶，他们说：你们大陆人怎么个
个都这么会说话，大理论讲起来都是一套一套的。可是我从未听说台湾人对大陆人
做事的能力表示过赞赏。相反，我所听到的到处都是对大陆人的批评，说他们夸夸
其谈，华而不实，懒惰马虎，做不了小事情。很多港台华人开的公司都有一个不成
文的规定：不雇大陆人。我刚刚接任《中国之春》经理时，前任经理就对我说：雇
大陆人要小心，搞不好就要惹麻烦，到时候请神容易送神难。就算要请大陆人，也
要找至少在美国生活三年以上的人。由此可见大陆人在海外的声誉之差。
  其实我想未必所有的大陆人都不愿意做具体的琐事，也许以上评论大多是针对大
陆留学生而言的。能够到海外来的大陆留学生在国内差不多大小也都算个“人物”
，有的甚至还小有名气。他们中间很多人刚到海外时，还沉醉在自己在国内的得意
中，往往对自己作出过高的估计和期许，觉得自己是能够成就大事的人才，因此不
愿做小事，埋没人才不说，甚至有失身份。

  刚刚到美国来的中国人，每个人都有一个黄金梦。这不奇怪。
  但是，在为实现这个黄金梦的奋斗中，台湾和香港来的人与大陆人同样表现出不
同的行为方式和特点。前者往往一个自己熟悉的领域，从小本经营开始，希望苦干
几年，逐渐积累资金，再把生意越滚越大。而后者往往一开始都着眼于能够一次就
赚大钱的计划，逐渐积累小钱的道路，在开始的一段时间内他们是想也不会想的。

  我听到过很多大陆人讲过他们宏伟的发财计划，而这些计划最初一听总是极其诱
人的，似乎也合情合理，可是只要深入地想一下，就会发现这些计划中间有很多具
体的环节完全被忽略了。例如，有很多人对我说：他们到美国后就发现了美国市场
上某样东西热门，而自己在国内有很硬的关系可以搞到货源，如果能够经营这种产
品的进口(美国)，一定能发大财。或者是另一种版本：他们知道目前大陆需要某种
产品，同时他们在国内也有很硬的关系，如果在美国能够搞到这种产品，一定能够
赚大钱。他们考虑问题的那种眼光确实像大企业家，而且说起自己的关系来，好象
国务院经贸部就是他们开的一样。可惜的是他们没有大企业家的实力，而经贸部也
不会围绕着他们的算盘转。
  把美国的产品运到中国卖掉，或者把中国的产品运到美国来卖掉，说起来容易，
中间不知还有多少环节被省略掉了。周转资金，报关，结汇，审批，商检，运输..
..，其中只要有一个环节不通，整个计划都是纸上谈兵。
  民联曾有人开过一家工商服务公司，其中一项服务就是替那些既没有垫付资金，
也没有办公设备的掮客们发送电传。我在该公司看过各种各样大陆的淘金者来来往
往，忙忙碌碌，他们个个都有一个讲起来非常动人的黄金梦，一心想逮住一个一锤
子大买卖，然后在中间捞足一笔佣金。我冷眼看了约有一年之久。亲眼见到来来回
回报价回盘的电传也不下上千了，可是还没见到过一例成功的。
  当然，我不否认在那么多人中间，也会有人捡到黄金。我没见过成功者，也并不
等于没有个别的幸运儿。同时，在那些脚踏实地的人中间，当然也会有失败者。在
此议论的只是办事的方式和风格。对于那些能够在大处着眼的人，我一向怀有敬意
。可是我更尊重那些不但能够在大处着眼，而且同时也能在小处着手的人。□