从董宇辉的“小作文”和“自立门户”聊聊“个人”和“平台”的关系
郑烨
2023年底闹得沸沸扬扬的“董宇辉小作文事件”最终导致了董宇辉的“自立门户”，如今旧事重提，是想以此为引子，聊一个话题，那就是“个人”和“平台”的关系。
“平台”和“成员”之间应该是一种“互动”的关系，记得曾经看到过一篇文章，很多身边的领导也转发过类似主题的文章，主要内容是说“离开了平台你什么都不是”，“作为个人应该感恩平台给的机会”这么两个意思，看完之后，“工具人”这个词瞬间在头脑中蹦出，下意识觉得不是滋味，感到似乎哪里不对劲。
既然聊到感恩平台，那就举个反例，从另外一个角度去分析个人和平台的关系。如今时值高考填报志愿阶段，不由得让人想到一件事情。“北大”和“清华”为什么在每年的高考成绩发榜之后，派出招生办主任、学院院长级别的人员，马不停蹄地“国内跑”跟各地的高考状元“面谈”，提出各种优惠措施，动员他们报考自己的学校。曾经有一位“北大”抑或“清华”的校长曾经说过，“北大”和“清华”之所以能够成为家长和学生趋之若鹜的名校，都是因为他们有好的学生，因此他们才能成为好的学校。
一个平台和某一成员之间是彼此成就、互相提携的过程，不能仅仅把眼光局限在某一个平台给成员提供了机会，很多时候恰恰是众多出类拔萃的人才让某个平台变得更有含金量、更具吸引力，它们之间是互相支持、彼此促进的关系，而不能说哪一方处于绝对的支配地位，而另外一方则处在可以随时被替换的位置，如若真的如此，那只能说明此平台无非是个机械、僵化的落后产能，其含金量恐怕也不会很高。
当然，一个平台之所以能够正常运作，是因为它有成熟的运作规范和技术支持，一个初出茅庐的年轻人想要脱颖而出，必须要有一套基础的制度进行评价，在充满含金量的竞争环境中提升自己的能力。然而在市场经济的背景中，同一领域存在多个平台，如果存在垄断型的平台势必会影响社会效率和民生福祉，在具备多重选择的情况下，“人才”的决定性作用便体现出来了。
在二十世纪七八十年代的美国科技界，曾经有一家华人创建的“王安公司”，曾经跟IBM、英特尔等科技巨头并驾齐驱，那时苹果、微软还都是“后起之秀”。后来为什么没落了呢？甚至到如今已经销声匿迹，皆因为创始人受东方传统文化的浸染太甚，没有选择更具管理效能的“职业经理人制度”，而是选择了自以为最保险的“家族世袭制度”，然而继承人的眼界狭隘和能力有限造成了战略失误和管理困境致使后劲乏力、举步维艰，商业竞争如“逆水行舟不进则退”，最终在同行的竞争中逐渐落伍，直至彻底被踢出局。这是一个典型的“某一人”对整个平台的影响。
以上的例子说明在一个平台内，“人才”才是最有价值的因素。国人耳熟能详且经常被人提起的例子便是刘邦的“汉王平台”与萧何、张良、韩信、陈平等个人之间的关系，如果没有善用这些出类拔萃的人才，刘邦也很难取得天下，韩信、张良、陈平、英布、季布等人都曾经在项羽帐下服务，因各种原因转投刘邦麾下，帮助刘邦建立不世之功业。“萧何月下追韩信”就是平台中的“伯乐”对“千里马”的重视。反观当时实力最强的“西楚霸王集团”，项羽手下仅剩的最后一个谋士范增，还被弃用，在人才大量流失中逐渐走向末路，“楚汉争霸”的最终的结局也就不难预测了。
当时“董宇辉的小作文”只是一个典型细节，其背后则是依托智能手机和短视频平台兴起的“互联网直播销售”模式对传统“实体店”和“电商”的全面替代。在这样一个背景下，什么样的表达方式才更能得到广大消费者的青睐，其实说白了就是，《读者》式的“心灵鸡汤”加上“叫卖式”的推销，在网络直播销售平台最受推崇，也最容易被消费者接受的“吆喝”方式。曾经走街串巷的叫卖和广场集市的吆喝，已经升华为看似有内涵的心灵鸡汤。如此而已。